虚拟股权激励 需要员工出钱买？

　　虚拟股权激励，顾名思义，股权是“虚拟”的，是不进行工商注册登记的，不是真正意义上的股权。既然是伪装的股权，那用这种激励模式来激励员工，员工还要出钱吗？

　　这个问题，不仅是员工会有疑问，甚至连公司的老板和高层，也都会提出这样的问题。可能现在很多企业在推行股权激励，大家普遍会认为，公司拿股权激励员工，无非就是加了“股权”两字，是激励方式的一种，公司免费给是应该的，否则，要员工交钱，还怎么体现激励性？但是对于公司而言，“交钱交心，交多少钱不重要，交不交很重要”，因为涉及的是公司股权，与一般的激励方式是有本质的区别。

　　一、虚拟股权要交钱吗？

　　股权，从字面上看是由“股”和“权”两字组成。股权激励不仅涉及分“股”，更关键是涉及分“股”后面的“权”。权利，目前没有一个明确的解释，但在《公司法》第四条中有这样的描述，即“公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利”，从这可以看出，股权背后，不仅是分收益权，更重要的是公司的决策权、管理者选择权等，这是决定公司未来发展的关键权利。

　　但是对于虚拟股权激励而言，既然是“虚拟”的，没有进行工商注册登记，那么，持有虚拟股权的激励对象就不是真正意义上的股东，其只分享收益权，不会涉及所有权、表决权和决策权，也就不涉及上面提到的问题。这种情况下，还有必要交钱吗？答案是肯定的，通常建议以参与激励的保证金方式进行缴纳，类似于投名状。保证金不承担公司亏损，正常情况下退出是可以退还的，除非员工在任职期间给公司造成了经济损失等。

　　通过保证金方式，就建立起公司与虚拟股东之间的纽带关系，就像婚姻，也得有一张纸的约束，体现虚拟股东的特殊身份和意义。保证金缴纳价格，建议参考每股净资产的一定折扣进行缴纳，操作形式上与真实股权的购买一致，只是在价格上有差异。至于价格高低，则取决于公司的经营情况和未来发展前景进行定价，既让员工觉得交保证金有利可图，未来更有转成实股的机会，并能激发员工深入去理解公司进行股权激励的初衷和价值，毕竟愿不愿意花钱、愿意花多少钱买还是要好好思考一番。

　　二、虚拟股权为什么要交钱？

　　1、虚拟股权是公司的战略性资源，是顶层资源。即使是“虚拟”的，但在激励时，也依然是一种特殊的“股权”。如果把虚拟股权免费给出去，员工不会认真去思考公司的“股权”到底值多少钱，更不会设身处地理解股东为什么愿意拿出“股权”来做激励——这一行为的真正出发点，反而会认为这一切都是应该得到。

　　2、虚拟股权也是公司的稀缺性资源，“物以稀为贵”。免费的东西都不值钱，如果免费送出去，虚拟股权会被认为是不值钱的，否则公司为什么会免费给。对员工来说有当然好，没有也无所谓，是不会珍惜它的。

　　3、股权激励的初衷，是公司为与激励对象建立面向未来的利益共同体、事业共同体和命运共同体。如果虚拟股权免费，可以说公司与员工之间除了普通的劳动关系之外，并没有建立起更高层级的纽带关系和绑定作用。这种情况下，激励对象随时想走就可以走，不会有任何的顾虑，与股权激励的初衷是背道而驰的。

　　4、交钱也是公司考察和评估员工的一种方式。如果员工愿意交，说明心里是认同公司、相信公司，愿意与公司一起发展，才有可能合作的长久；如果不愿意掏钱买，也说明员工对公司是存有疑虑的，随时都有“分手”的可能，关系是不牢靠的。所以，对公司来说，员工愿不愿意交钱，也是一种很好的甄选方式，一定程度上还是可以看出哪些人是公司未来发展的坚定分子和可以依靠的人，而只有这样的员工，才是应该被纳入激励的范畴。

　　因此，从股权的战略性、稀缺性、股权激励的初衷以及人员甄选这四个维度看，我们一直坚持，只要是涉及用“股权”去激励的，都是要交钱。至于对交多少钱，这个反而是其次，更多是象征意义，当然也不能价格太低，否则，也体现不出上面这个四个维度的价值和意义。

　　综上所述，虚拟股权激励，即使是虚拟的，也不能唱成公司的“独角戏”。公司要从激励的初衷和目的上，团结坚定分子，让中间的不坚定分子，也能变成坚定的成员，对真的不愿意付出“投名状”的人员，那就没有必要进行激励，把公司有限的战略性资源和稀缺性机会向愿意与公司长远发展、价值观一致的员工进行倾斜和开放。只有这样，股权激励的初衷和目的才能真正达成，才能助推公司的战略目标的实现。