为什么要做股权激励?股权激励的好处

来源:福算盘 发布时间:2023-06-07 作者:小算盘
摘要:
股权激励是为了让公司的管理层、中层人员从员工的身份转变为合伙人的身份,将员工的个人利益和公司的整体利益绑定在一起,保证员工为了公司长远利益而共同奋斗。
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  股权激励是为了让公司的管理层、中层人员从员工的身份转变为合伙人的身份,将员工的个人利益和公司的整体利益绑定在一起,保证员工为了公司长远利益而共同奋斗。


  1、丰富薪酬体系


  股权激励,是用股权的方式来激励员工,进一步来说,是用股权可以得到的利益来激励员工,本质上是一种薪酬方式的体现。例如,如果公司实习的是虚拟股权的话,更像是一种类似于奖金形式的薪酬体现。区别是,这种股权激励导致的薪酬体现,它通过个人业绩、公司业绩,以及公司的价值等方式,综合造成了最终可以得到的回报。对比奖金类薪酬体现,股权激励的方式,可以将员工对于公司的贡献全方位地体现出来,包括个人绩效的体现、公司整体经营的体现,以及公司整体价值的体现。如果是上市公司,就是公司市值的体现。


  2、锁定人才的“金手铐”


  21世纪,什么最贵?是人才!一个公司培养一名人才不容易,引进一名人才也不容易。如何让好不容易成才的员工不会轻易流失?最好把他们“铐起来”,也就是用什么方式限制他们离开。例如,国家怎么引导老百姓或企业做什么事,不做什么事。粗暴一点的办法,有法律强制,行政强制,严刑峻法等;柔软一些的办法,如财政引导、税务引导等。对于公司来说,用强制办法留住员工显然不现实,不合劳动法,不合刑法。那么,最好还是通过柔软一些的办法,即你在我这里,可以有预期地得到什么,但是你一旦走了,对不起,这些都没有了。股权激励除了有完成业绩后的奖励外,还会有离开公司的话,对股权的收回。这样就从经济利益的角度给员工带了一副金光闪闪的手铐。手铐是金做的,但没有上锁,摘下来就没有了,看你要不要了。


  3、增强员工归属感


  从最开始的实习生,到正式员工,到专员,到业务经理,到业务副总,到总经理……虽然钱越挣越多,但仍然是“打工仔”。公司不是自己的,自己也不会把公司的事真的当作自己的事。马云说过,员工为什么辞职,总结起来无外乎两点,一是钱没到位,二是心里委屈。虽然老板也会想各种办法让员工融入的公司中来,高薪、生日蛋糕、团建、旅游……这些都做了,但员工仍然做不到“公司是我家”。只有股权,才能认为是和公司连接的纽带。拥有股权的各项权利,可能不是员工优先想到的,但是拥有股权后的归属感确实很踏实的。


  4、公司长期利益与员工短期利益统一


  公司老板从整个公司发展的角度考虑,是站在公司5年、10年的发展来思考问题,做出规划,而员工,特别是中高层管理层,从薪酬和公司每年的业绩要求考虑,他们更多的是考虑短期业绩对自己薪酬的影响。长期利益和短期利益必然造成矛盾。通过股权激励,并设定3-10年左右的总期限,可以让公司和员工都站在长期的角度考虑公司发展,而不是为了保证短期的利润打破公司的长期计划。


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