为什么要做股权激励？股权激励的好处

　　股权激励是为了让公司的管理层、中层人员从员工的身份转变为合伙人的身份，将员工的个人利益和公司的整体利益绑定在一起，保证员工为了公司长远利益而共同奋斗。

　　1、丰富薪酬体系

　　股权激励，是用股权的方式来激励员工，进一步来说，是用股权可以得到的利益来激励员工，本质上是一种薪酬方式的体现。例如，如果公司实习的是虚拟股权的话，更像是一种类似于奖金形式的薪酬体现。区别是，这种股权激励导致的薪酬体现，它通过个人业绩、公司业绩，以及公司的价值等方式，综合造成了最终可以得到的回报。对比奖金类薪酬体现，股权激励的方式，可以将员工对于公司的贡献全方位地体现出来，包括个人绩效的体现、公司整体经营的体现，以及公司整体价值的体现。如果是上市公司，就是公司市值的体现。

　　2、锁定人才的“金手铐”

　　21世纪，什么最贵？是人才！一个公司培养一名人才不容易，引进一名人才也不容易。如何让好不容易成才的员工不会轻易流失？最好把他们“铐起来”，也就是用什么方式限制他们离开。例如，国家怎么引导老百姓或企业做什么事，不做什么事。粗暴一点的办法，有法律强制，行政强制，严刑峻法等；柔软一些的办法，如财政引导、税务引导等。对于公司来说，用强制办法留住员工显然不现实，不合劳动法，不合刑法。那么，最好还是通过柔软一些的办法，即你在我这里，可以有预期地得到什么，但是你一旦走了，对不起，这些都没有了。股权激励除了有完成业绩后的奖励外，还会有离开公司的话，对股权的收回。这样就从经济利益的角度给员工带了一副金光闪闪的手铐。手铐是金做的，但没有上锁，摘下来就没有了，看你要不要了。

　　3、增强员工归属感

　　从最开始的实习生，到正式员工，到专员，到业务经理，到业务副总，到总经理……虽然钱越挣越多，但仍然是“打工仔”。公司不是自己的，自己也不会把公司的事真的当作自己的事。马云说过，员工为什么辞职，总结起来无外乎两点，一是钱没到位，二是心里委屈。虽然老板也会想各种办法让员工融入的公司中来，高薪、生日蛋糕、团建、旅游……这些都做了，但员工仍然做不到“公司是我家”。只有股权，才能认为是和公司连接的纽带。拥有股权的各项权利，可能不是员工优先想到的，但是拥有股权后的归属感确实很踏实的。

　　4、公司长期利益与员工短期利益统一

　　公司老板从整个公司发展的角度考虑，是站在公司5年、10年的发展来思考问题，做出规划，而员工，特别是中高层管理层，从薪酬和公司每年的业绩要求考虑，他们更多的是考虑短期业绩对自己薪酬的影响。长期利益和短期利益必然造成矛盾。通过股权激励，并设定3-10年左右的总期限，可以让公司和员工都站在长期的角度考虑公司发展，而不是为了保证短期的利润打破公司的长期计划。